Interviul de evaluare

Putine sarcini ale managerului sunt mai dificile decat aceea de a evalua personalul din subordine. A sta alaturi de un angajat si a discuta despre punctele lui forte si despre slabiciunile din activitatea sa nu este un lucru usor.Conducerea eficace a unui interviu de evaluare este o calitate adesea neglijata si subapreciata, desi operatia de evaluare necesita planificare atenta, analiza obiectiva si practica frecventa. Nu toti managerii sunt dispusi sa discute performantele subalternilor, dar interviul de evaluare este recunoscut ca cea mai buna modalitate de a identifica potentialului, capacitatea si nevoile de instruire ale angajatilor. Cel care conduce interviul poate fi managerul general, managerul de departament sau superiorul direct. Scopul interviului de evaluare este discutarea performantelor in munca si a obiectivelor viitoare ale angajatilor. Interviul de evaluare permite o mai buna intelegere a cerintelor postului si a modului in care sunt masurate performantele angajatului. Dupa ce ati efectuat evaluarea unui angajat si ati completat rezultatele analizei in fisa de evaluare, este momentul sa stabiliti o intalnire cu cel evaluat, in care sa discutati performantele sale. Discutia (interviul de evaluare) dureaza, in mod obisnuit, intre 15 si 30 de minute si trebuie sa se concentreze asupra analizei activitatii angajatorului.